2013年底，公司推出了“双通道”人才发展体系，并在2014年初配套建立了任职资格管理体系，从通道的搭建、标准的制定、等级的评定到结果的运用，帮助员工摒除了“万众奔仕途”的观念，促进每位员工在更适合自己的通道找到适合的位置，充分发挥自己的才能。

建立“双通道”和“任职资格管理体系”的目标是为了提升员工队伍的职业化水平，换言之，就是打造一支高水平、高效率的员工队伍，员工和企业共同成长和发展。的岗位体系分别由管理、营销、技术、专业、操作五大职系组成，人力资源部门根据职系类别将全体员工分类，使员工非常清晰的了解自己所在职系，也更便于管理层进行人员培养的规划。